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    鑫诚监理召开经营工作会议





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2012-02-03 【 】 【】
     

    2012年1月31日,鑫诚监理公司在京召开经营工作会议,总结2011年的经营管理经验,对存在问题进行研讨,布置下一年度的经营工作。公司总经理张国明主持会议,公司董事长、经营班子成员、各部门负责人参加了会议。

    会议全面回顾了2011年公司经营工作,深刻分析了市场经营工作当前面临的形势和问题,提出了2012年度经营工作的思路及措施。

    2011年公司牢牢把握创新发展、做优做强做大的主线,以加快发展和提升效益为中心,加大重点客户的开发力度,不断提高竞标水平,围绕大市场、大项目、大客户展开重点攻关,经营开拓取得了新进展,实现了公司在外延市场和经营布点上的新突破,新增合同额和营业收入再创历史新高。

    2012年鑫诚监理公司经营工作的思路和举措:一是以全力以赴支持服务好集团公司的发展大局,为集团公司冲击世界500强多做贡献,为集团公司重点工程建设提供强有力的支持和支撑,保障项目建设按期完工和顺利投产;二是抢抓机遇,以市场巩固和开发为着力点,全员动员,加快外延市场开拓和布局,努力实现市场和经营的新突破,全面超额完成年度各项任务目标;三是创新经营思路,加大公司软实力的培养,努力提升公司品牌,开展顾客满意度经营,进一步扩大公司品牌的影响力;四是创新发展,不断拓宽经营思路和经营方式,开展全业务链经营,促进经济增长方式转变,促进公司发展上规模,管理上水平;五是强化基础管理工作,从加强制度化管理、信息收集管理、营销策划、部门职业能力和执行力建设入手,着力提升经营活动的规范化管理水平,为市场开拓提供坚实的支撑。

    公司董事长王文阁对2012年经营工作提出了新希望。他指出,今年集团公司下死决心要进世界500强,这样对我们带来很大影响力和号召力,我们要考虑在集团中如何体现我们的作用。发展是硬道理,不管公司如何变化,公司规模一定要上去。没有规模不行,没有规模,公司就缺乏必要的实力。论规模与效益的关系,我认为当前主要是上规模。否则与集团的发展也会越来越不匹配。即使整体效益受到一些影响,但规模效益有个均衡问题,只要有规模,效益应该不成问题。规模是企业形象和实力的象征,同时也是企业具有一定话语权的象征,更是获得国家、上级给予足够的关心、支持的衡量与肯定的标准。现在主、客观的基础和条件基本具备,经营班子一定要努力开拓,扬长避短,敢于直面挑战,抓住机遇,敢于上台阶,这是班子的聪明智慧和能力水平的充分体现。

    他强调能否适应公司又好又快发展,最直接的考验就是经营班子,机关建设也是关键,如何把作用发挥到最大化,一是状态,二是作风,三是业务素质,前面两条是前提,前面两条不行,后面的无从谈起,机关团队靠自然成长不行,必须一级对一级负责,一级对一级提要求,高标准严要求,才能解决好这三方面的问题。公司机关工作人员都要做快枪手,既精通业务又有效率,要成为多面手,能独立解决问题,做好上情下达,下情上达,充分发挥机关部门的指挥协调作用。

    2012年国内外经济形势更加复杂严峻,我们要充分考虑各方面的困难和挑战,充满信心,积极应对,把握好机遇,采取有力措施切实做好2012年的各项工作,尽一切努力全面完成2012年的各项奋斗目标。


     
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