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    鑫诚监理召开2012年一季度经营运行分析会





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2012-04-10 【 】 【】
     

    4月10日,鑫诚监理公司在京召开2012年一季度经营运行分析会议,全面总结公司一季度生产经营状况。会上公司副总经理王志伟通报了一季度公司市场开拓和监理合同签约情况,分析了当前国内经济形势以及我国有色金属行业、建设监理行业面临的形势与挑战。财务部经理李宏斌通报了2012监理费收费情况及成本控制情况,详细分析了成本费用控制过程中存在的问题,及时发现问题,制定有力措施,确保全面实现2012年生产经营目标。

    一季度,面对异常复杂的外部经济形势,通过公司全体员工的不懈努力,公司实现营业收入1265万元,利润总额232万元,分别完成了集团公司考核目标的25.3%和27.3%,按时间进度完成了经营目标,为完成全年经营目标奠定了坚实基础,开了好头。从一季度市场开拓情况来看,形势仍很严峻,一是生产要素成本上升较快,给成本控制带来了一定的压力。二是新承揽的任务监理费压价非常突出,新增项目只能保本经营,创效压力进一步增大。三是监理收费难度加大,一些企业由于生产经营上遇到了困难,基建项目资金吃紧,出现了拖欠监理费的苗头。以上现象很难在较短的时间内得到改善,这为我们下阶段的生产经营敲响了警钟。

    会议结合形势对下一步的工作提出了具体要求:

    1、进一步加大经营开拓力度,努力实现经营工作的新突破。一是认真落实公司工作会议精神,详细分解工作报告上确定的年内生产经营目标及工作任务,不断完善经营管理机制,努力提升经营基础管理工作水平;二是从在手项目、区域分公司、相关投资项目主管部门、社会中介机构等不断拓宽信息收集渠道,认真梳理已经掌握的市场和项目信息,明确跟踪目标及责任人,努力促成监理项目信息转化为成果;三是认真做好投标项目的评审和把握,不放过每次投标机会,努力提高中标率;四是全力推动新兴市场的开拓业务内容的延伸,培育和提升新的经济增长点。

    2、加强成本费用管理,从增长较快的各要素入手,逐一进行详细分析,落实责任到人,严控严管,坚决扼制成本费用过快增长势头。

    3、加强收费管理,逐月进行收费情况分析,确定重点收费项目,明确收费目标及责任人,力保各项目监理收费目标能足额到位。

    4、落实项目监理责任制,全面加强在手项目的现场管理,确保所有项目不出现安全、质量事故,努力做到顾客满意。

    5、进一步加强用人管理,努力提高人员素质,确保项目现场人员需求。

    鑫诚监理公司在家党政领导班子成员、各部门负责人及相关部门员工参加了会议。

     


     
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