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    鑫诚监理召开2012年第三次经营运行分析会





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2012-08-27 【 】 【】
     

    2012年8月25日,鑫诚监理在京召开第三次经营运行分析会。会议再次传达了集团公司7月份经营运行分析会议精神,并着重学习了罗总在运行分析会上的讲话。通报了鑫诚公司1-7月生产经营和指标完成情况,分析了当前面临的问题和压力,提出了下一步工作重点并进一步明确了生产经营目标。

    会议认为,1-7月,面对异常严峻、复杂多变的国内外经济形势,在集团公司的正确领导和大力支持下,经过公司全体员工艰苦奋斗、共同努力,公司各项经营指标实现了与时间进度同步,营业收入和利润总额分别达到了集团公司考核目标的计划进度,为进一步完成全年经营目标打下了坚定信心。

    会议认为,受当前总体经济形势的影响,公司生产经营将面临新问题、新困难:一是经营成本、人工成本持续上升,进一步加大了成本费用控制难度;二是在建项目建设方整体经济效益下滑、已签订合同的项目开工日期后延,进一步加大收费难度;三是重点跟踪的目标项目缓建、停建,进一步加大市场开拓难度,进而影响到明年乃至今后的发展;四是地方保护愈演愈烈,地方备案、招标条件愈加苛刻,片区市场开拓困难加大;五是监理费用降价、压价现象异常突出,公司创效能力进一步降低。这些现象预计将会存在很长一段时间,必须要正确面对、细致分析、制定有效措施。

    会议强调,面对当前形势,公司上下必须进一步认清形势、坚定信心、攻坚克难、鼓足干劲,必须树立全面超额完成全年生产经营目标的信心和决心,为集团公司挺进“世界500强”做出应有贡献,并重点做好以下工作:

    一是进一步强调经营工作是龙头,必须加大开拓力度、创新力度,努力实现合同指标新突破;

    二是进一步做好开源节流、降本增效工作,严格执行相关制度,详细分析每笔异常费用,制定控本措施,落实责任到位;

    三是继续加强监理收费力度,按“周保月、月保季、季保年”进行收费统计分析,确定难点、重点项目收费,并分解到责任人;

    四是开展顾客满意度经营,加大考核力度,努力实现顾客满意度与绩效考核挂钩。

    五是围绕公司经营工作抓好党建,重点做好创先争优活动长效机制建设和基层支部达标工作,为公司发展提供有力的组织保证和思想保证。

    鑫诚监理公司领导班子全体成员,各部门负责人及总部员工参加了会议。


     
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