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    鑫诚监理召开1-7月份经营分析会议





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2013-08-16 【 】 【】
     

    2013年8月16日,鑫诚监理召开了1-7月份经营分析会议,张国明总经理传达了集团公司1-7月份经营分析会议上罗涛总经理、张克利书记和武翔总会计师的重要讲话,经营部和财务部分别汇报了1-7月份市场开发和财务主要指标情况。

    1-7月份通过公司全体员工的共同努力,公司实现营业收入、利润的同步增长,分别完成全年考核指标的61.40%和63.63%,超进度完成了考核指标。

    会议在总结成绩的同时也分析了经营管理中存在的问题。当前市场开拓形势严峻,主要表现为行业内管理不到位,监理企业各自为战,竞争压价日趋严重,地方市场准入门槛设置越来越高,要求苛刻。受经济大环境和有色金属价格下行的影响,行业内企业整体经营不景气,下半年监理收费难度加大,建设项目普遍拖欠费用,给我们完成全年任务目标带来挑战。

    针对当前的形势和任务,会议布置了下一步的主要工作:

    1、在市场经营方面

    加强市场信息收集、分析筛选,项目跟踪要落实到人,做到有人负责、有人跟进,不能断线;已中标项目要及时跟进签订合同,争取合同早日落地;加快资质扩充,公司要统筹安排、统一分工,早规划、早准备、早安排。

    2、监理收费管理方面

    要坚决落实“两提一降”工作要求,一是要筹划好下半年收费计划,落实到人并加强日常督促,按月完成收入指标,确保完成全年收入目标;二是要加强投标保证金、安全保证金的日常催收,减少资金占用,防范拖欠风险;三是加强成本控制,通过缩短收账期等手段加强成本掌控,及时掌握成本信息,及时清理各种成本性支出挂账,核实成本;通过两人审核加强成本把关,堵塞成本超支漏洞;加强财务日常监控,防止完工项目继续发生成本或突击花钱。

    3、在项目管理方面

    以管理提升和下基层为抓手,切实抓好在手项目的管理,不断提高监理服务水平,在集团内项目上继续体现超值服务,发挥不可或缺不可替代的作用,其它项目要继续贯彻五个到位三个在状态工作要求,每开辟一个新项目都要做到进得去、站得住、干得好、留得下。在做好监理服务的同时,切实抓好项目风险管控和安全生产,努力实现创建平安工程的目标。

    公司在京班子成员和部门以上负责人参加了会议。


     
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