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    鑫诚监理召开一季度经营运行分析会议





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2015-04-10 【 】 【】
     

    4月9日,鑫诚监理公司召开了2015年一季度经营运行分析会。财务部、市场部和北京项目管理部分别报告了一季度经营运行情况和市场开发情况,会议对公司一季度经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,与会人员对前阶段公司的生产经营和下阶段工作思路进行了讨论发言,对下阶段主要工作进行了部署。

    今年一季度,鑫诚监理公司在中国有色集团公司和鑫诚公司董事会正确领导下,认真贯彻集团公司和鑫诚监理年度工作会议精神,上下动员共同克服政策变化和市场萎缩的双重压力给公司生产经营带来的影响,实现营业收入、利润总额双双完成时间节点目标,分别完成了年度预算目标的25.93%和26.17%,超出时间进度0.93和1.17个百分点,初步实现了公司在逆势条件下的平稳发展。

    会议认为,当前影响公司全年经营的不利环境因素和内在管理因素仍然存在,下阶段工作难度仍然很大,公司上下必须有清醒的认识,我们只有同心协力奋力前行,在开拓新路、巩固阵地和坚持走出去等方面下足功夫、取得突破,在管理创新、机制创新上取得实效,才能彻底扭转经营困局。

    会议对下一阶段的工作提出了以下要求:一是公司上下一定要认真落实好集团公司工作会和公司年度会议精神,正确面对目前面临的困难形势,不松懈、不彷徨,上下一心凝成一股神,班子带头从我做起,把各自分管的事谋划好、落实好;二是树立战胜困难的信心和决心,在分解压力、传递压力的同时,顶住压力,以新工作成效,努力扭转经营困局;三是解放思想,转变思路,多方出击找到市场突破口;四是从优化人员结构、发挥财务成本审核和预警,开源节流、提质增效;五是支持北京项目管理部大力开拓民用市场,做大民用板块的市场,形成新的支撑;六是借助内审发现亮点和问题,落实好住建部两年综合治理的各项工作安排,推广经验,克服管理上存在的问题,扎实做好项目管理工作;七是把好用人关,利用市场萎缩优化人员结构,切实做好人员上岗培训,提高员工业务技能,做好人力资源规范管理;八是警钟长鸣,切实做好安全生产。

    公司机关在京部门以上负责人和北京项目管理部主要负责同志参加了会议。

     

                                二〇一五年四月十日


     
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