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    鑫诚监理召开三季度经营运行分析会议





    来源:市场部
    发布时间:2015-10-29 【 】 【】
     

    10月23日,鑫诚监理公司召开了2015年三季度经营运行分析会议。财务部、市场部和北京项目管理部分别报告了三季度经营运行和市场开发情况,对公司三季度经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,对年底前主要工作进行了部署。

    1至9月份,鑫诚监理公司在集团公司和鑫诚公司董事会的正确领导下,认真贯彻集团公司和鑫诚监理年度工作会议精神,克服政策变化和市场萎缩给公司生产经营带来的双重压力,上下动员共克时艰,截止到三季度营业收入完成全年考核指标70%,超过时间进度0.45%,利润完成全年考核指标的45.17%,营业成本同比上升,公司经营效益同比下滑,新增合同额难以完成年度考核目标。

    会议认为,当前影响公司全年经营的不利环境因素和内在管理因素仍然存在,现在离年底只有不到70天时间了,公司面临的市场开拓任务非常艰巨,工作难度仍然很大,能不能完成公司的年度经营任务目标,这70天的努力非常关键,公司上下必须要有清醒的认识,只有同心协力开拓新路,脚踏实地巩固阵地,在坚持走出去等方面下足功夫、取得突破,在管理创新、机制创新上取得实效,才能彻底扭转经营困局。

    会议对下一阶段的工作提出了以下要求:一、奋战69天,力争完成全年任务目标。当前市场形势比较严竣,完成任务的压力和难度都很大,面对不利的市场形势,我们更要坚定信心,加倍努力,不松懈、不彷徨,上下一心凝成一股绳,公司班子要带头从我做起,把各自分管的事谋划好、落实好。二、公司的市场经营运行分析会要常态化,要认真准备,提高经营运行分析报告质量。三、要认真做好全年工作的盘点,做好2015年收关和2016年工作安排的提前谋划。市场经营方面要创造性的开展工作,必须下大力气做好新客户开拓和老客户的维护工作,潜在项目要做好跟踪跟进,要把潜在客户变成实在的项目成果。四、认真管好在手项目,力争使在手的每个项目都成为亮丽的名片,都能成为吸引客户的金字招牌。五、要关注新兴行业,关注建设领域尤其是涉及到监理行业的政策变化,要注重公司其他资质的作用发挥,把咨询、造价、设备监理和海外项目承包等资质充分利用起来,寻求新的经济增长点和突破口,化解行业不景气和政策变化的双重压力。六、加强作风建设,改善公司机关作风,日常管理工作要认真、细致,各部门都要尽心尽职尽责,要有奋斗精神、奉献精神,要努力调整好工作状态。

    公司机关在京部门以上负责人和北京项目管理部主要负责同志参加了会议。

     


     
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