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    鑫诚监理召开四季度经营运行分析会议





    来源:市场部
    发布时间:2016-02-02 【 】 【】
     

    2016年01月20日,鑫诚监理公司召开了2015年四季度经营运行分析会议。财务部、市场部和北京项目管理部分别报告了四季度经营运行和市场开发情况,对公司2015年度经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,对2016年的市场经营工作进行了部署。

    会议认为,在目前复杂的经济形势下,公司生产经营面临着严峻考验,2015年公司在合同额、收入、利润方面都有所下滑,成本上升;2016年是公司最困难、最艰难同时也是最关键的一年。面对困境,我们要增强信心、增强动力,齐心协力,全力以赴,直面挑战,多措并举,寻求突破,扭转市场经营不利的局面。

    会议对2016年的市场经营工作提出了以下要求:一、2016年公司将面临严峻的市场考验和生存考验,全员要有危机感和紧迫感,要清醒地认识市场的严峻形势,各部门都要拿出化解危机的措施和办法。二、市场部要认真分析、研究市场信息,拓展信息来源渠道,抓项目源头,积极跑市场、跑客户,加强市场运作能力,增强市场风险防控能力。三、进一步加强市场经营基础工作的管理,要在“精、细、勤”上下功夫,要继续加强六种能力建设,即“信息搜集能力、信息分析能力、市场开拓能力、投标驾驭能力、客户维护能力、风险管控能力”。四、进一步做好集团内及集团外的各领域相关业务的拓展工作,积极开展现有资质业务,拓宽工程造价、工程咨询、设备监造、海外工程承包等资质的业务渠道,加大工作力度,主动跟进,沟通到位。六、财务部要进一步细化财务的数据分析工作,在人工成本、项目成本分析、应收账款催收等方面进一步精细化,努力实现财务管理上的创新。七、北京项目管理部在管好在手项目的同时,要在市场开拓上下大功夫,力争获得大项目、取得大业绩,同时要加强项目管理,锁住项目管理的各种风险,确保项目质量及安全可控。八、公司机关各部门要做好公司2016年各项工作的落实、安排,要在如何更好的履职尽责方面下功夫,力争全面完成2016年的工作目标。

    公司机关在京部门以上负责人和北京项目管理部主要负责同志参加了会议。

     

     


     
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