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    鑫诚监理召开经营运行分析会议





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2016-05-11 【 】 【】
     

    鑫诚监理召开经营运行分析会议

    2016年05月06日,鑫诚监理公司召开了经营运行分析会。财务部、市场部和北京项目管理部分别报告了一季度及一到四月份经营运行和市场开发情况,对公司2016年一季度经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,对下一步的经营和管理工作进行了部署。

    会议认为,当前我们面临的经济形势依然很严峻,公司在手项目数量在萎缩、项目管理成本在上升,效益出现下滑,市场经营的难度和监理收费的难度都在加大,对此公司全体员工都要有深刻和清醒的认识。一季度公司虽然在合同订单上取得了一定的突破,收费基本平稳,但危机没有解除,公司上下都要有如履薄冰、如临深渊的危机意识,都要有舍我其谁的主人翁意识和责任意识,增强紧迫感、责任感、使命感,看到“危”更要看到“机”,层层传递压力,增强信心、增强动力,齐心协力、全力以赴,坚决打赢提质增效的攻坚战,使公司的生产经营和项目管理迈上一个新台阶。

    会议对下一阶段工作提出了以下要求:一、全员动员,千方百计扩大市场规模,加大经营工作的技术含量,不断扩大市场经营成果。二、上下动员,群策群力,做好新业务版块的业务扩展工作,全面推进工程造价咨询、设备监造、工程咨询等新版块的业务扩展,稳步推进注册资本和资质的扩充工作。三、落实责任,尽心尽力尽责的管好在手的监理项目,服务和维护好老客户,巩固好传统市场。四、加强学习、提升能力、夯实基础,做到内功扎实、外路要活,不断适应新的变化。五、公司领导和机关带头,要从思想上、认识上、行动上、措施上发挥引领带动作用,切实抓好提质增效工作的落实,做到各项任务措施的落地生根。六、关注成本源头,向一线传递压力,压缩项目成本,要将项目成本控制的任务和责任传递到每一名监理工程师。七、上下互动,密切配合,切实做好应收账款和保证金的回收工作,保障公司的现金流。八、加强投标工作的组织评审和分析工作,要分析业主需求、分析对手、分析利弊、分析环境和项目的可能风险,切实提升标书质量,完善投标配套措施,努力提高中标率。九、尽快出台与经营收费及市场开拓相配套的相关措施机制,充分发挥机制在公司提质增效及扭亏增盈工作的促进作用。十、切实做好在手项目的安全生产和风险防控工作,主管部门要密切关注在手项目的监理动态,认真落实总监负责制和各项规章制度,做到安全生产、管理受控。

    公司机关在京部门以上负责人和北京项目管理部主要负责同志参加了会议。

     


     
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