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    鑫诚监理召开经营运行分析会议





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2016-08-09 【 】 【】
     

    2016年8月4日,鑫诚监理公司召开了经营运行分析会。财务部、市场部和北京项目管理部分别报告了二季度及一到六月份经营运行和市场开发情况,对公司2016年二季度经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,对下一步的经营和管理工作进行了部署。

    会议认为,2016年上半年,国际、国内经济依然持续低迷,有色行业投资大幅收缩,造成有色行业的项目明显减少,同时,监理行业面临的行业形势和环境,使监理的工作难度和面临的从业风险都在加大,对此公司全体员工都要有深刻和清醒的认识。上半年虽然公司的合同额、收费情况等各项指标整体平稳,但我们自身仍存在信息渠道窄、市场经营活力不足、走出去的步伐和力度还远远不够等问题,面对下半年更加严峻的市场形势,公司全体都要有紧迫感、责任感、使命感,要增强信心、增强动力,齐心协力、全力以赴,力争完成全年的生产经营目标。

    会议对下一阶段工作提出了以下要求:一、以“两学一做”为契机,增强责任意识、危机意识,要增强责任担当。二、加强“两提一降”工作,努力增强企业活力、提高发展质量、提高管理能力,在此基础上提高经营效益、降低成本。三、要下真功夫、下苦功夫做好我们的市场开拓工作和市场经营工作。近期项目要抓落实,远期项目要专人紧盯,集团内项目一定要抓出成效,积极努力争取获得更好的业绩成果。四、要巩固好、培育好公司今年新的经济增长点,公司各个层面都要重视和支持并做好新经济增长点的推动工作。国外项目一定要加大走出去的支持和支撑,设备监造业务、造价咨询业务要做强做优做大,为公司经营脱困、市场脱困寻找到新的突破口。五、切实抓好提质增效工作,真正做到提质增效工作措施的落地。要增强节约意识,降低管理费用,对出现亏损的监理部要进行财务提醒,同时做好监理收费的落实工作。六、做好“两金压降”工作,努力完成集团的财务指标考核任务。七、切实抓好内控管理、风险管控和项目管理工作。工程项目管理在确保成功的基础上多出精品,经营运行体现稳中有升、稳中求进,日常管理要规范达标。八、主动作为做好公司的资质扩充工作,各有关部门都要主动作为,积极创造条件,为今年公司的资质扩充做好准备。九、加强公司脱困增效和加快发展的长效机制建设,发展、市场等相关部门要立即动手,做好公司相关机制建设起草的修订工作。

    公司机关在京部门以上负责人和北京项目管理部主要负责同志参加了会议。


     
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